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      新征程、新目標(biāo)、齊攜手、創(chuàng)未來。1月22日上午，匯通公司“2021年度工作總結(jié)暨2022年工作動員大會”在將軍路五樓會議室順利召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工參加，副經(jīng)理袁鵬主持會議。

       找差距、提良策、出實(shí)招，凝聚廣泛共識。此次會議共三項議程：首先分管副經(jīng)理袁鵬對2021年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，隨后，六部一室負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作，分別從成本管理、工程質(zhì)量管理、安全管理、市場經(jīng)營、材料設(shè)備管理、財務(wù)管理、綜合管理等方面進(jìn)行總結(jié)匯報，重點(diǎn)回顧了2021年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況、集團(tuán)考核評比情況、失分項原因分析，對下一步工作思路、目標(biāo)任務(wù)、主要舉措及保障措施進(jìn)行深入探討，同時，對如何完成2022年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行匯報交流。班子成員采取“一述一評”的方式對各自分管部室進(jìn)行逐一點(diǎn)評，同步提出相應(yīng)的合理化建議。

各部室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行總結(jié)匯報

會議第二項：各項目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指標(biāo)完成情況、考核評比情況等方面進(jìn)行逐一總結(jié)匯報，對標(biāo)對表，深刻剖析存在的問題及不足，并對明年工作作出計劃安排。項目分管副經(jīng)理和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人分別對項目部工作進(jìn)行點(diǎn)評并對下一步工作提出指導(dǎo)意見。

各項目經(jīng)理對標(biāo)對表逐一總結(jié)發(fā)言

班子成員采取“一述一評”的方式逐一點(diǎn)評

會議第三項：對“集團(tuán)薪酬與績效管理制度”進(jìn)行宣貫。對員工薪酬結(jié)構(gòu)的組成、福利津貼的變化等進(jìn)行詳細(xì)說明，讓大家了解薪資構(gòu)成和計算方法，同時強(qiáng)調(diào)各部室、項目部負(fù)責(zé)人要積極做好宣貫,向職工做好解答，讓每一位職工了解集團(tuán)的政策和導(dǎo)向。

對“集團(tuán)薪酬與績效管理制度”進(jìn)行宣貫

最后，分公司黨總支書記、經(jīng)理楊勇做總結(jié)講話，他指出，2021年經(jīng)過全體干部職工的共同努力圓滿完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，在肯定成績的同時我們也要清楚地認(rèn)識到存在的不足和差距，對新一年的工作要做好充足的準(zhǔn)備，一是定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、插旗幟、樹標(biāo)桿，各部門要真正行動起來，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性策劃、戰(zhàn)略性布局；二是加強(qiáng)日常經(jīng)營化管理，嚴(yán)格成本管控，內(nèi)部結(jié)算層層把關(guān)，有效降低成本；三是確保各項管理制度和要求不打折扣的堅決執(zhí)行，提高工作效率，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)；四是各職能部室加強(qiáng)對項目的管控和幫扶力度，進(jìn)一步開拓管理思路，創(chuàng)新管理方法，提高辦事效率；五是各部門要充分認(rèn)識做好工作策劃的重要性，把策劃與實(shí)際工作有效銜接，使策劃更具有前瞻性和指導(dǎo)性。

黨總支書記、經(jīng)理楊勇做總結(jié)講話

2022年是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃攻堅之年，生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)更加艱巨，在總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞2022年的目標(biāo)任務(wù)，加大管理力度，樹立“開局就是開戰(zhàn)、上場就是戰(zhàn)場、啟動就是高潮”的緊迫感，以敢為人先、勇立潮頭的實(shí)干精神，干在實(shí)處，走在前列，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。